羅春華（圖中）與施工單位完善施工方案

邵陽新聞網(wǎng)9月25日訊（記者 劉其潔）9月25日上午，湖南省湘中制藥有限公司副總經(jīng)理羅春華又一次來到該公司片劑中試車間建設(shè)項目施工現(xiàn)場與施工單位進(jìn)一步完善施工方案。作為項目牽頭人，羅春華告訴記者，項目完工后將大大提高公司研發(fā)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率，進(jìn)一步增強市場競爭力。

羅春華是一名有著21年黨齡的中共黨員，也是市第十二次黨代會代表，2001年正式進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，組織過多個產(chǎn)品的工藝優(yōu)化及新產(chǎn)品的試制和工藝驗證。目前她所在的湖南省湘中制藥有限公司，是亞洲最大抗癲癇藥物生產(chǎn)基地，現(xiàn)隸屬于華潤雙鶴集團(tuán)。根據(jù)公司的發(fā)展需要，羅春華于2020年9月從華潤雙鶴生產(chǎn)管理中心調(diào)動至邵陽工作，重點從事公司產(chǎn)品的高效產(chǎn)業(yè)化承接、低成本運營管理提升工作。

到邵陽后，羅春華引進(jìn)了北京地區(qū)先進(jìn)的技術(shù)管理模塊，主導(dǎo)了精益5S管理改善工作，通過科學(xué)管理、技術(shù)改革等措施，建立起了一個最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低成本的精益運營管理體系，并于今年1月啟動了精益運營管理體系一期項目。這套體系有什么用？羅春華舉例道，新藥品從研發(fā)到轉(zhuǎn)化生產(chǎn)銷售，其產(chǎn)業(yè)周期較長，資質(zhì)牌照要求十分嚴(yán)格，產(chǎn)業(yè)鏈也較復(fù)雜，有一套完整的管理體系讓管理可視化，避免人力財力等方面的浪費。同時，該套體系通過優(yōu)化計劃調(diào)度制度，3個月內(nèi)提升計劃完成率10%，提高研發(fā)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率，保障了產(chǎn)品供貨能力。

羅春華在生產(chǎn)車間了解生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化情況

不僅如此，羅春華還積極開展技術(shù)改造提升工作，半年內(nèi)開展6個技改項目，通過技改優(yōu)化，年均為公司節(jié)降成本約400萬元。丙戊酸鈉精干包工藝優(yōu)化項目就是其中之一，目前該工序已用上先進(jìn)的全自動化干燥、粉碎過篩設(shè)備替代半自動化干燥，并通過改造新精烘包車間的丙戊酸鈉精烘包生產(chǎn)線，提高了精制干燥工序產(chǎn)能，人均生產(chǎn)效率提高了5倍，生產(chǎn)成本降低10%。

作為一名市黨代表，羅春華不斷用黨的先進(jìn)理論和先進(jìn)思想武裝頭腦，加強公司核心產(chǎn)品的產(chǎn)線產(chǎn)能提升。她表示，接下來將進(jìn)一步加速裝備改造升級，推動公司逐步向智能制造方向發(fā)展，緊緊咬定“十四五”發(fā)展目標(biāo)，為打造中國精神（神經(jīng)）領(lǐng)域一流企業(yè)助力。