近日，新邵縣住建局召開“保交樓 穩(wěn)民生 保穩(wěn)定”工作調(diào)度會。

一是多層級聯(lián)動，打好矛盾化解“主動仗”。成立縣房地產(chǎn)領(lǐng)域問題樓盤信訪突出問題化解攻堅工作領(lǐng)導小組，制定工作方案，一案一策，專班推進。出臺《新邵縣房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ鲗嵤┓桨浮返纫幌盗信涮孜募?，為整治工作提供政策支持。對具體問題采取一案一策，一事一議，明確治理攻堅的目標方向。實行領(lǐng)導分包責任制，逐件確定縣、科級包案領(lǐng)導，不斷完善措施，確保整治工作取得成效。定期召開例會、協(xié)調(diào)會，聽取各部門工作進度情況，商討解決項目推進中遇到的重點難點問題，多次實地察看、現(xiàn)場辦公、科學研判，逐一研究對策解決問題。組織業(yè)務(wù)骨干多次深入一線，與企業(yè)深入談、與業(yè)主群體反復(fù)談，梳理企業(yè)困難，傾聽群眾訴求，紓解思想情緒，取得群眾的理解與支持。

二是堅持服務(wù)融合，奏響紓困解難“協(xié)奏曲”。由于個別項目通過非法預(yù)售逃避資金監(jiān)管，造成網(wǎng)簽系統(tǒng)自動鎖盤，鎖盤后房地產(chǎn)企業(yè)無法銷售，進一步加劇項目建設(shè)資金緊張。為此，新邵縣住建局根據(jù)實際確定風險樓盤，出臺監(jiān)管資金封閉運行管理辦法，會同縣金融辦召集銀行、公積金等金融機構(gòu)統(tǒng)一思想，壓實各部門責任，召集開發(fā)商、承建商、業(yè)主代表一起研究復(fù)工方案，督促開發(fā)商籌措資金，解決與承建商內(nèi)部矛盾，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

三是堅持完善機制，取得長久管控“新成效”。新邵縣住建局堅持控源治本在前，建立全環(huán)節(jié)監(jiān)督管理機制，從根本上防范問題樓盤風險。一是嚴格市場準入機制。把牢房地產(chǎn)市場準入門檻，以注冊資本、資質(zhì)等級、業(yè)界口碑等為重點，全面評估預(yù)入企業(yè)的規(guī)模等級和風險承載能力，嚴禁手續(xù)不全、實力不足、有不良記錄或租用、掛靠其他企業(yè)資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)進入市場。二是健全市場監(jiān)管機制。完善房地產(chǎn)市場監(jiān)管辦法，以規(guī)劃審批、施工建設(shè)、竣工驗收、預(yù)售管理、營銷宣傳等環(huán)節(jié)為重點，加強房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程監(jiān)督管理，推進房地產(chǎn)領(lǐng)域誠信體系建設(shè)，對違規(guī)違法企業(yè)列入“黑名單”聯(lián)合懲戒，全面規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序。三是建立快速反應(yīng)機制。加強房地產(chǎn)市場問題隱患動態(tài)排查，不定期開展房地產(chǎn)市場集中巡查整頓，及時發(fā)現(xiàn)苗頭隱患，快速反應(yīng)，聯(lián)動解決，避免演變成信訪突出問題，避免形成新的問題樓盤。

全縣保交樓任務(wù)1461套，撥付資金1.44億元。截至目前，已撥資金約1.19億元，撥付率為82.7%，已交付房屋1018套，交付率為69.68%。通過利用“保交樓”專項借款，房地產(chǎn)領(lǐng)域信訪形勢總體平穩(wěn)，居民幸福感得到了明顯提升。

（通訊員 曾麗娟）