邵陽(yáng)新聞網(wǎng)8月29日訊（通訊員 肖海容 王燕玲）“注重‘二早’，這就是我的管理經(jīng)驗(yàn)。何為‘兩早’？一個(gè)高質(zhì)量的日早會(huì)，一場(chǎng)高效率的早交流?！苯眨瑖?guó)網(wǎng)邵陽(yáng)供電公司舉行“現(xiàn)代班組建設(shè)”培訓(xùn)會(huì)，洞口縣供電公司石江供電所所長(zhǎng)李清作為唯一的經(jīng)驗(yàn)交流代表，發(fā)言時(shí)他侃侃而談。

今年6月份調(diào)任石江供電所所長(zhǎng)的李清，重抓日早會(huì)質(zhì)量，重抓溝通效率，全面實(shí)現(xiàn)供電所基礎(chǔ)管理水平“上臺(tái)階”。僅一個(gè)月時(shí)間，石江供電所排名上升66個(gè)名次，在全市92個(gè)供電所中評(píng)價(jià)排名位列第一。

一個(gè)高質(zhì)量的日早會(huì)。一日之計(jì)在于晨。李清認(rèn)為日早會(huì)的工作一定要結(jié)合公司的重點(diǎn)工作及指標(biāo)提升，并且要取得以下效果：工作有目的，調(diào)動(dòng)員工積極性；工作有重點(diǎn)，提高工作效率；工作有閉環(huán)，促進(jìn)“日事日畢，日清日結(jié)”。一場(chǎng)日早會(huì)下來(lái)，工作統(tǒng)籌安排，班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)，職工神清氣爽，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)班組日常管理和員工思想技能提升，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

一個(gè)高效率的早交流。供電所事情雜、任務(wù)重、指標(biāo)壓力大，職工的情緒波動(dòng)很正常，所長(zhǎng)要盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)與職工進(jìn)行交流溝通，如放任其發(fā)展，可能會(huì)對(duì)工作造成不可挽回的負(fù)面影響。李清認(rèn)為，工作積極性除了采取績(jī)效激勵(lì)外，上下級(jí)的溝通相當(dāng)重要，必須和職工要交流早介入、交流重感情、交流有效果。勤與員工思想交流，引導(dǎo)員工大局意識(shí)，提升員工凝聚力，強(qiáng)化員工主人翁責(zé)任感，轉(zhuǎn)變員工從“要我做”為“我要做”，“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的思想意識(shí)。

李清頗有心得：?jiǎn)T工需要的不僅是行政命令，更渴望的是公平對(duì)待和家庭般的溫暖。交流既是平等的，也是帶有感情的。身為一所之長(zhǎng)，他時(shí)常換位思考，為員工著想。有時(shí)出現(xiàn)原則性分歧，他注重要將道理講清講透。比如配電服務(wù)班某員工，以往工作積極性欠缺，李清約了他幾次談心談話(huà)，兩人推心置腹、敞開(kāi)話(huà)題，幫助他調(diào)適心態(tài)、解決困難，之后該員工狀態(tài)完全換了一個(gè)人，工單量及積分遙遙領(lǐng)先，每天追著班長(zhǎng)分配工作任務(wù)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。高質(zhì)量推進(jìn)班組建設(shè)，是洞口公司長(zhǎng)期以來(lái)的重點(diǎn)工作之一，通過(guò)“兩早”的實(shí)踐與探索，班組建設(shè)取得了顯著的成效。下一步，該公司聚焦目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)探索新的管理模式和方法，為班組建設(shè)注入新動(dòng)力，激發(fā)班組內(nèi)驅(qū)力，推動(dòng)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。