人們常把教育工作者比作“園丁”，而伍波更愿意把教育工作者比作泥土，因為泥土不僅把愛給了花，也把愛給了草；年復一年的工作，工作已成了他的生命；在他25年的教育教學工作中，他癡癡的迷戀著教育教學工作，用癡心經(jīng)營著自己管理的學校，用愛心呵護著每一個學生，有著使不完的勁。

豐田鄉(xiāng)地接武岡、邵陽兩個市、縣，是新寧縣的一個邊遠鄉(xiāng)，因為地理位置太差，歷史欠帳太多，辦學條件曾經(jīng)非常艱苦，現(xiàn)代化教學設施很少，沒有一棟像樣的教學樓。在2009年8月的全縣“校安工程”排查中，全鄉(xiāng)40余棟建筑D級危房就有15棟是教學樓。陳舊簡陋的校舍，“搖搖欲墜”的教學樓，外地教師不愿來，來了的教師留不住。辦學條件十分薄弱，學校發(fā)展異常艱難，教育教學質(zhì)量相對落后。

伍波曾在豐田中學任職校長兩三年，那些年豐田中學是新寧縣農(nóng)村教育的一面旗幟，一些縣城的學生下鄉(xiāng)豐田中學就讀?！瓷坳柸請蟆翟?ldquo;小環(huán)境影響大社會”、“窮鄉(xiāng)的一盞燈”為題專題報道。由于種種原因，伍波被迫離開了豐田。俗話說“水往低處流，人往高處走”。然而伍波卻偏偏反其道而行之，2009年，伍波自告奮勇要求回豐田。因為家鄉(xiāng)一直裝在他心中，執(zhí)掌過的豐田中學一直裝在他心中，家鄉(xiāng)所有的學齡兒童一直裝在他心中，簡陋的校舍，瀕危的教學樓……都是伍波要求調(diào)回家鄉(xiāng)工作的理由，一定要給豐田的孩子們一個良好的學習環(huán)境，一定要為豐田的孩子們引進一批的優(yōu)秀老師。教育局領(lǐng)導鑒于豐田當時的教育狀況，滿足了他的愿望。

伍波雄心勃勃地走馬上任。然而，今非昔比。當年，他擔任的只是一所中學的校長，今天，他肩負的卻是又有中學又有小學的中心學校校長重擔。

面對殘酷的現(xiàn)實，伍波心急如焚一一他恨不能馬上就見成效。為了爭取建設資金，他不知跑爛了多少雙鞋子，吃了多少次閉門羹。為了確保建設工程能夠如期完工，連他自己都不知道有多少個日日夜夜是守在工地上度過的。為了碧田中心小學和豐田中心小學創(chuàng)建合格學校，他辛勤奔波于豐田和縣城之間，從項目招標到辦理各項繁瑣手續(xù)，他任勞任怨，不辭勞苦，不計報酬。

創(chuàng)建合格學校除了項目招標及辦理多項繁瑣手續(xù)，還有一項難度更大的工作一一征地。在改革開放大潮的沖擊下，農(nóng)村的田土山地早已承包到戶。原本的國有土地等同私家土地，承包人享有充分自主權(quán)，想轉(zhuǎn)讓就轉(zhuǎn)讓，不愿轉(zhuǎn)讓就甭想動他的，給征地工作帶來很多難以拎清的麻煩。參加工作就一直擔任領(lǐng)導職務的伍波，雖然已積累了相當豐富的思想工作經(jīng)驗，但在征地過程中還是困難重重，通知發(fā)了，會開了，還得挨家挨戶苦口婆心地做思想工作，對于個別頑固不化的釘子戶，不僅需要多次“登門拜訪”，有的還要托人情找關(guān)系……在征地的那段時間里，伍波有不少的日子是踏著夕陽去，月上中天歸……在他的不懈努力下，碧田中心小學、豐田中心小學如期完成了創(chuàng)合任務。

就這樣，伍波執(zhí)掌豐田鄉(xiāng)中心學校校長后，憑著堅韌不拔的精神，讓全鄉(xiāng)學校拆除危房15棟，新建校舍、教學樓17棟，硬化校園面積3000余平方米，綠化校園面積5000余平方米。碧田中心小學征地8、4畝，豐田中心小學征地30、4畝，累計爭取到數(shù)千萬元的教育經(jīng)費投入。如今的豐田鄉(xiāng)，一幢幢嶄新的教學樓拔地而起，一座座漂亮的學校應運而生，辦學條件的改善，為教師安心從教、學生愉快就學營造了一個良好的環(huán)境。

可是，又有多少人知道伍波為此付出了多少八小時以外的時間、心血和汗水?

在新寧縣教育系統(tǒng)，在豐田鄉(xiāng)中心學校系統(tǒng)，同事們都這樣評價伍波一一

衣著樸素，為人厚道，誠懇實在，愛崗敬業(yè)，有創(chuàng)新精神，能廉潔自律，能和群眾打成一片，師生們都喜歡和他在一起。因為和他在一起，談天說地，不必拘謹，可以暢所欲言，不用擔心什么。

生活中，伍波是一個寬厚祥和的好朋友，豪爽大氣，不拘小節(jié)，一支煙可以掰成兩段與你共享。

工作中，伍波是鐵面無私的黑包拯，即使你是他的鐵哥們，制度面前也不徇半點私情。

伍波遵循的也是這樣一個原則：生活中可以隨便，工作中絕不隨意。尤其在學校管理方面，更是下足了功夫。

伍波認為做一名受人尊重稱贊的合格教育工作者，優(yōu)秀的學校管理工作者，必須具備較高的政治理論水平和較高的業(yè)務素質(zhì)以及決策能力，必須時時刻刻嚴格要求自己。實實在在的做事，堂堂正正的做人。以坦誠的態(tài)度待人，以踏實的作風工作，為教師作表率。堅持政治學習，加強業(yè)務學習，盡可能多地了解教育發(fā)展信息，用先進的教育理念、教學實踐指導工作、管理學校。

完善健全規(guī)章制度，以制度約束人，是伍波在學校管理，促進豐田鄉(xiāng)教育健康發(fā)展做的一篇大文章。按照教育局的要求，結(jié)合中心學校所轄各學校實際，伍波每學期都要對各項管理制度進行修訂、補充和完善一一甚至細化到部門職責、教學管理、班級管理、學生管理、后勤管理、安全管理。他親自主持、參與修訂、補充、完善的豐田中心學校的《教學檢查量化計分細則》、《制度建設評分細則》、《教學量化計分細則》、《班主任工作檢查量化計分細則》、《衛(wèi)生督查評分細則》、《營養(yǎng)餐工作督查評分細則》、《文化建設督查評分細則》、《教師聽課督查評分指標》等各項目標管理細則和指標，將管理工作具體化、明確化，對下屬學校常規(guī)管理工作進行統(tǒng)一的指導和要求。對全鄉(xiāng)九所中小學校實行劃片管理，其中村小和教學點的日常教育教學活動，歸屬就近的中心小學直接管理。一把手負全責，主管領(lǐng)導具體管，包組領(lǐng)導、學年組長到教師層層落實責任，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。中心學校釆取隨機抽查和定期檢查相結(jié)合的模式，對下屬各學校進行督查評比，每學期定期檢查兩次。定期檢查組成員從各學校行政隊伍中抽調(diào)。檢查時一律做到現(xiàn)場亮分、現(xiàn)場點評，確保檢查不走形式。年終，中心學校依據(jù)檢查情況，評選“目標管理先進學校”、“優(yōu)秀校長”和“優(yōu)秀教師”，在教師隊伍和行政隊伍的管理上，伍波采取“三級評價機制”，即學生測評教師，教師測評學校行政，學校行政測評校長。每年暑假都要組織全鄉(xiāng)教師集中培訓，并進行業(yè)務考試，考試成績作為教師聘任、評優(yōu)、評先和晉級的重要依據(jù)。通過制度的落實，保證各項工作的順利開展，讓各學校的行政隊伍和教師產(chǎn)生危機感，“慵怠懶散”的現(xiàn)象得到了徹底的改變，教育教學質(zhì)量得到大幅度的提升。

學校管理工作取得令人矚目的好成績：縣教育局文明建設目標管理先進單位、縣行風評議先進單位。伍波的業(yè)務素質(zhì)和理論思想及管理水平也得到了進一步的鞏固和提升，教育理念日趨完善，各種榮譽爭相而來一一湖南省教育學會初中校長研討分會理事、縣優(yōu)秀教師、市、縣教育為民辦實事項目校建設先進個人、優(yōu)秀教師、代表縣教育系統(tǒng)參評省、市事業(yè)單位勞動模范人物，縣人民政府先進教育工作者、優(yōu)秀校長，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、受到縣政府的嘉獎、縣黨代表，所撰寫的論文《農(nóng)村偏遠學校管理工作漫談》獲得市二等獎，先進的教育管理經(jīng)驗得到縣教育局的肯定，并在全縣進行推廣。

有著豐富的學校管理工作經(jīng)驗的伍波，深知教學質(zhì)量對于學校的重要性，始終堅持把“提升質(zhì)量”作為全鄉(xiāng)教育工作重點和核心工作，強化教學管理，深化教學改革，建立教育教學常規(guī)檢查長效機制和教育教學評價新機制，促進了教育質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

伍波狠抓教研活動，不搞形式，不敷衍了事。他身體力行，潛心教研教改工作，他指導的《如果人類也有尾巴》，在2012年全省語文DVD交互式教學資源應用教學中獲二等獎。為了推動全鄉(xiāng)的課改，伍波帶領(lǐng)全鄉(xiāng)中小學校長五進崀山培英學校，虛心請教。一來二往，他和培英學校的何紹朗校長成了知己。對伍波這樣三番五次登門學習，何校長頗有感慨。何校長從事教育工作多年，見過不少校長，但是像伍波這樣重視課改，如此執(zhí)著“取經(jīng)”的中心學校校長，還是第一次見到。

伍波親自主持制訂的《豐田中心學校教育教學獎罰方案》，建立起了強有力的激勵和約束機制。他堅持全鄉(xiāng)期末統(tǒng)一測評，將評價結(jié)果作為年終評優(yōu)晉級的重要參考。對教育教學評價結(jié)果，通過海報、電視臺等多種媒體向社會各界公布，接受社會監(jiān)督，統(tǒng)一測評激發(fā)教師的工作積極性，全鄉(xiāng)教師的工作熱情日益高漲，教育教學質(zhì)量突飛猛進，一年一個新臺階。2014年全縣“小六”質(zhì)量檢測，碧田中心小學和豐田中心小學均獲升類獎。豐田中心小學語文全縣排名第五，劉開桃老師獲單科二等獎，曾艷香老師、肖彩紅老師、鐘選林老師分別獲得單科三等獎。初中生升入省示范性高中的人數(shù)也是逐年上升一一2010年16人，2011年27人，2012年33人，2013年35人，其中肖平琪同學的成績?nèi)信琶谒?，全縣排名第一;2014年又有40人升入省示范性高中，其中王敏、譚宇錫等同學分別被湖南一師和武岡師范錄取，2015年、2016年均有不同程度的上升……

在大力推進教育教學質(zhì)量的同時，伍波還特別注重德育工作，明確提出“德育是一切教育的根本”，在他的倡導和領(lǐng)導下，豐田鄉(xiāng)各校開展了“樹正氣、倡新風、講文明”德育活動。學生又把文明新風從學校帶回家里。

碧田中學九年級有個學生的父親常干些順手牽羊、偷雞摸狗的勾當。在學校未開展“樹正氣、倡新風、講文明”德育活動前，他對父親的壞行為睜只眼閉只眼，通過一段時間德育教育活動后，他給父親寫了一封長信進行規(guī)勸，很痛心地指出由于父親不務正業(yè)，他在同學面前抬不起頭，學習也打不起精神。希望父親能活出人的尊嚴，讓他臉上有光彩。讀完這封信，父親幡然醒悟，從此洗心革面做人。學校的良好風氣凈化了周邊環(huán)境。學校這個小環(huán)境凈化了大社會。豐田鄉(xiāng)打牌賭博，打架斗毆和流氓滋事現(xiàn)象減少了。對此，中國教育報以《學校就像一盞燈》為題，湖南教育報以《小環(huán)境凈化大社會》為題分別進行了報道。而作為德育教育的重要組成部分的感恩教育，“感恩社會、感恩父母、感恩師長”同樣產(chǎn)生了良好的社會效應。一位年近七旬的陳姓老奶奶專程來到學校，久久地拉著老師的手，感謝老師教育得好，她那衣來伸手，飯來張口，從來不知道孝敬爺爺奶奶的孫子，現(xiàn)在回來完全變了個樣，懂得幫助家人做家務了……像陳奶奶這樣感受到“感恩教育”的神奇，整個豐田鄉(xiāng)不在少數(shù)?！逗想娨暸_教育頻道》、《湖南都市頻道》還分別作了專題報道。

人們都說當教師的休假日多，除雙休日、節(jié)假日，還有三個月的寒、暑假期，可以好好放松一下。但，對伍波來說根本就不是這么一回事。在豐田鄉(xiāng)中心學校工作的七年，伍波幾乎沒有好好地休息過一天，不是在學?；üさ厣希褪窃趯W校周邊的老百姓家里，或做征地工作，或協(xié)調(diào)學校與周邊群眾的關(guān)系。豐田鄉(xiāng)中心學校的七年，是豐田鄉(xiāng)教育教學環(huán)境大改變的七年，是一個建設項目接著一個建設項目的七年。為了更好地開展工作，為了豐田鄉(xiāng)的教育盡快走上發(fā)展的快車道，履新上任沒幾天，伍波便將本已安在城里的家搬回了鄉(xiāng)里。

中心學校校長是一方區(qū)域教育的最高行政“長官”，掌握的“權(quán)”“益”多多，可以坐在“家里”調(diào)度指揮，亦可以親臨一線指手劃腳。伍波卻將自己當成了一顆“萬能螺絲釘”，哪里需要“擰”哪里，有時還要充當“消防隊員”。正在建設中的學校，突發(fā)性的事情太多。受苦受累是常事，有時還要受傷受委屈。有個星期日，連續(xù)一個多月沒有好好休息過一天，前一天晚上還在被征地的農(nóng)民家做思想工作的伍波感到特別疲倦，想好好放自己一天假，以緩解工作壓力，剛回到回龍寺鎮(zhèn)的家里，還沒來得及卸去身上風塵，突然接到了豐田中心小學校長的電話，反映正在修建的教學樓遇到不明身份人員阻工。他根本沒有考慮是否安排中心學校班子其他領(lǐng)導去處理，就騎上摩托車往十幾公里外的學校趕。因為心急和長途駕駛，中途發(fā)生了車禍，他被重重地甩在了水泥路面上，擦破了幾處皮肉，但他心系工地上的情況，來不及找醫(yī)院清理包扎傷處，扶起摩托車又重新上路。等妥善處理好工地上的事情后，他虛脫得昏了過去。還有一次，學校周邊村的一位村民因在學?；椖空型稑酥袥]有中標怪怨伍波，竟然在公開場合對他拳腳相加。他既沒有躲開也沒有還擊，任拳頭落到身上，始終堅持以理服人。類似的不可預見的突發(fā)性事情，在學校建設期間時有發(fā)生，但最后都能圓滿解決。只因伍波早已將個人得失置之度外。

有人問伍波，“為了公家的事，你付出了這么多，值不值得？”

伍波回答的語氣很平靜，“我是豐田人，豐田是我的家鄉(xiāng)，只要能為家鄉(xiāng)的教育做點實事，別說吃苦受委屈，即使犧牲我也在所不惜，無所謂值得不值得。”

伍波待人誠懇、謙和禮讓、胸襟坦蕩，不計名利得失，在豐田鄉(xiāng)早已有口皆碑。

在豐田鄉(xiāng)這塊一度貧瘠的教育土地上，伍波以他無比熾熱的情懷和辛苦的耕耘，詮釋著一名教育工作的崇高思想，彰顯出一名基層校長的不凡，為全縣廣大教育工作者樹立了學習的榜樣，不愧為新寧教育人的楷模。

如今，豐田鄉(xiāng)的這塊教育園地已是鮮花怒放，綠樹成林。做一名受人們尊重稱贊的教育工作者，是伍波一生的追求。他期望有一個更廣闊的工作平臺，讓他較為先進的教育理念和科學的管理方法得到進一步的發(fā)揮，為新寧縣教育事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。他的這一期望得到了縣教科局領(lǐng)導的熱烈支持，如今，伍波在回龍寺這個大鄉(xiāng)鎮(zhèn)的教育田野上辛勤耕耘著。

伍波，憑著對教育事業(yè)的無比忠誠和超乎常人的精神動力，用一件件平凡的點滴事件，醉心教育寫春秋，不斷編織著一個個感人的故事。

回龍寺教育人看著他們的“掌門”伍波忙碌的身影，也跟著擼起袖子干起來……